Uitbreiding coachingspraktijk
Met ingang van 1 september wordt de ECM coachingspraktijk uitgebreid.
Ondernemers, directieleden, managers en leidinggevenden in het bedrijfsleven, hebben steeds vaker behoefte aan een resultaatgerichte coaching. Het herformuleren van een bedrijfsdoel en het bereiken van een gewenst bedrijfsresultaat kan daarvoor de aanleiding zijn. Een intensief traject van executive coaching stimuleert; het gaat daarbij om de coach als kritische initiator van cultuurveranderingen!
Binnen onze coachingspraktijk noemen we dat “herbronnen”. De veranderende marktomstandigheden in vraag en aanbod, verlangen adequaat handelen in de bedrijfsvoering.
Het huidig tijdsgewricht: rentmeesterschap!
Meer dan ooit wordt de algemeen directeur, de bestuurder of de leidinggevende uitgedaagd de toekomst van het bedrijf c.q. de onderneming veilig te stellen.
Dat betekent ook: Inspelen op de actualiteit en – vaak - andere capaciteiten van het directieteam gebruiken. Het vergt zorgvuldig handelen, waarin resultaatgericht coachen stabiliteit aan het management geeft. In onze coachingspraktijk ontmoeten we leidinggevenden die in een hoog tempo hun persoonlijke doelstellingen willen verwezenlijken. Snelheid behoeft daarin rentmeesterschap en duurzaamheid niet in de weg te staan.
De methode van Meesterlijk Coachen: persoonlijke stimulans!
Binnen de coachingspraktijk hebben we ervaren dat juist projectmanagers, visionair leiders en hardwerkende ondernemers gecoacht willen worden. Zij willen resultaten boeken. Dit betekent dat we in het coachingsprogramma de reële bedrijfsfocus, combineren met persoonlijke en organisatorische transformatie. In plaats van enkele gedragsveranderingen aan te leren, zijn reële zakelijke successen het resultaat.
Binnen de toepassing van onze vaardigheden, ervaren we directe bruikbaarheid van ons coachingsconcept. Het geeft verantwoordelijken opnieuw kracht en snelheid in het nastreven van hun doelstellingen. Overigens weten we uit ervaring dat met het concept van Meesterlijk Coachen, de nieuwe leiderschapsstijl en de beoogde resultaten niet binnen een korte periode zijn te realiseren. Het consultingtraject vergt zeker een periode van 10 – 12 maanden om buitengewone en waarneembare resultaten te boeken.
De beide kernen in het coachen..
Sinds 2007 is in de coachingspraktijk vooral, vanuit de mogelijkheden en de techniek van het Socratisch gesprek, de individuele coaching toegepast. Voor leidinggevenden en managers in het onderwijs, de zorgsector en het openbaar bestuur is dit in de persoonlijke relatie, met een teamgerichte benadering, een fantastisch instrument. Wij blijven dat coachingsconcept als waardevol instrument, het liefst voorafgegaan door een competentiemeting naar de persoonlijkheidsfactoren, gebruiken.
Hierin staat het vaststellen en het verankeren van nieuw gedrag of een andere kijk op zaken centraal. Het is goed hierbij op te merken dat de competentiemeting met het Workplace Big Five onderzoek in samenwerking met Imon – advies (Gouda) wordt uitgevoerd. Wij zijn door de resultaten gestimuleerd om naast het Socratisch Coachen, ook het instrument van het Meesterlijk Coachen in te zetten.
Wat kan dit betekenen?
De uitbreiding van de coachingspraktijk geeft de mogelijkheid aan onze cliënten binnen het bedrijfsleven, het onderwijs, de zorg en het openbaar bestuur, leidinggevenden optimaal te laten functioneren.
Wij zijn van mening dat inspiratie en motivatie van bestuurders méér dan een prestatieverhogend effect zou moeten hebben. Het gaat ten diepste om het vervullen en uitoefenen van rentmeesterschap: 'Wat kunnen we bijdragen aan onze maatschappelijke verantwoordelijkheid?'
Mogen we dat ook eens in de huidige terminologie van het maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) plaatsen? Managers, leidinggevenden, bestuurders en directeuren die werkelijk invulling geven aan rentmeesterschap onderscheiden zich van alle anderen!
De tijd is rijp voor coaching!
We willen graag met u onze coachingspraktijk bespreken aan de hand van visie, gerichte benaderingswijze en praktische invulling.
